Come affrontare il Talent e Skill Shortage: soluzioni e strategie per le aziende.

Il mercato del lavoro italiano sta attraversando una fase di transizione profonda, segnata da una crescente difficoltà nel reperire talenti e competenze specializzate.

Questo fenomeno, conosciuto come "talent shortage", sta mettendo a dura prova la capacità delle aziende di innovare e crescere in un panorama sempre più competitivo.

Parallelamente, si riscontra anche una diffusa "skill shortage", ovvero una mancanza di competenze tecniche e soft skill specifiche necessarie a ricoprire ruoli strategici e operativi.

Di fronte a questa doppia carenza, le aziende italiane devono rivedere le proprie strategie per restare competitive, adattandosi a un contesto in cui la capacità di attrarre, sviluppare e trattenere talenti qualificati è più cruciale che mai.

In questo articolo esaminiamo le cause del talent e skill shortage, analizzando le statistiche che ne evidenziano l'impatto e descrivendo le strategie che le aziende possono mettere in atto per affrontare queste sfide.

Cosa significa Talent Shortage?

Il "talent shortage" rappresenta una condizione sempre più diffusa nel mercato del lavoro, caratterizzata dalla scarsità di lavoratori altamente qualificati e preparati disponibili per ricoprire posizioni vacanti.

In altre parole, si tratta di una situazione in cui le aziende faticano a trovare candidati dotati delle competenze e delle caratteristiche necessarie per soddisfare le esigenze dei ruoli, in particolare in ambiti strategici e ad alta specializzazione.

Questo fenomeno colpisce principalmente le aziende che operano in settori critici e altamente qualificati, dove è indispensabile identificare candidati con competenze tecniche specifiche.

Cosa significa Skill Shortage?

Lo "skill shortage" è la carenza di competenze specifiche – sia tecniche (hard skill) sia trasversali (soft skill) – necessarie per coprire in modo efficace determinati ruoli all'interno delle aziende.

Diversamente dal "talent shortage", che si concentra sulla carenza di profili qualificati, lo "skill shortage" riguarda il divario tra le competenze richieste dalle organizzazioni e quelle realmente possedute dai lavoratori.

Questa mancanza di abilità può coinvolgere aree cruciali come la padronanza delle tecnologie digitali, le capacità di gestione e leadership, il problem solving strategico e competenze come l'intelligenza emotiva, indispensabili per lavorare in team.

La crescente richiesta di competenze specializzate, combinata con un mercato del lavoro in rapido mutamento, fa sì che lo "skill shortage" sia una sfida costante per le aziende.

Per colmare queste lacune, molte realtà puntano su programmi di formazione continua, aggiornamento e riqualificazione, cercando di sviluppare internamente le competenze mancanti.

Statistiche sul Talent Shortage

Il talent shortage in Italia evidenzia sfide crescenti per le aziende, confermando un problema strutturale che sta trasformando il mercato del lavoro.

Le stime del World Economic Forum prevedono che, entro il 2030, la carenza di talenti riguarderà oltre 85 milioni di persone nel mondo, con un impatto economico di 8,5 trilioni di dollari di mancati guadagni annuali.

In Italia, il fenomeno ha un impatto significativo e specifico:

• Circa il 75% delle aziende dichiara di non riuscire a reperire i profili di cui ha bisogno, in particolare per ruoli chiave che richiedono competenze specializzate e aggiornate.

• Nei primi nove mesi del 2022, il 40% delle 420.000 assunzioni programmate è stato considerato "di difficile reperimento", un indicatore delle lacune tra domanda e offerta di competenze.

• La richiesta di profili digitali ha subito un'impennata: se nel 2022 riguardava il 20% delle nuove posizioni, nel 2023 questa proporzione è salita al 25%, evidenziando la crescente centralità delle competenze digitali.
  
  

Queste statistiche non sono solo numeri: rivelano un contesto in cui le aziende si trovano costantemente a riconsiderare strategie di ricerca, formazione e fidelizzazione dei talenti.

In un mercato del lavoro sempre più influenzato dalle nuove tecnologie e dalla trasformazione digitale, colmare questo gap di competenze è diventato non solo una priorità, ma una necessità per la competitività aziendale e, in ultima analisi, per la crescita economica del Paese.

È possibile rimanere aggiornati e approfondire le statistiche sul talent shortage e il skill shortage consultando:

1. World Economic Forum - WEF - Pubblica periodicamente rapporti sul futuro del lavoro e sul divario di competenze. Il rapporto "Future of Jobs" analizza l'impatto della trasformazione digitale e della carenza di talenti e stima i costi economici globali del talent shortage.
   
   
2. Unioncamere e ANPAL - Sistema Informativo Excelsior - Pubblicano regolarmente dati sulla difficoltà di reperimento di figure professionali in Italia. Excelsior offre statistiche aggiornate sui settori e sulle competenze più richieste e difficili da reperire.
   
   
3. ISTAT - Istituto Nazionale di Statistica - Fornisce dati sul mercato del lavoro in Italia, inclusi report sulla domanda e sull'offerta di lavoro, nonché sulle competenze necessarie e sul mismatch tra domanda e offerta.

Come risolvere il Talent e Skill Shortage in azienda

Di fronte alla sfida crescente del talent e skill shortage, le aziende italiane devono adottare strategie mirate e dinamiche per attrarre, selezionare e trattenere i talenti migliori, rispondendo rapidamente ai cambiamenti del mercato del lavoro.

Ecco alcune delle soluzioni più efficaci.

Sviluppo di competenze interne

Investire in programmi strutturati di upskilling e reskilling è fondamentale per potenziare le competenze dei dipendenti già presenti, colmando così i gap e preparando le risorse interne a nuove sfide.

Questo approccio non solo contribuisce a formare un personale altamente qualificato ma crea un ambiente di crescita che attrae e trattiene i talenti.

Strategie di acquisizione innovative

Oltre ai tradizionali canali di recruiting, le aziende possono sfruttare nuovi approcci, come una solida strategia di employer branding, l'adeguamento delle politiche retributive alle aspettative di mercato e l'adozione di tecnologie avanzate - come l'intelligenza artificiale nei processi di selezione - per raggiungere un pool di candidati più ampio e qualificato.

Collaborazione con attori esterni

Stabilire partnership strategiche con università, enti di formazione e agenzie specializzate nella ricerca di talenti consente di accedere a una rete di profili qualificati.

Attraverso programmi di stage, borse di studio e collaborazioni con istituti accademici, le aziende possono attrarre risorse competenti fin dai primi anni di carriera.

Esternalizzazione e innovazione

Affidare progetti specifici a partner esterni o valutare l'acquisizione di startup che dispongono delle competenze chiave può rappresentare un’opzione vincente per compensare la carenza di competenze interne e al contempo sperimentare soluzioni innovative.

Valorizzazione dei dipendenti

Implementare politiche di retention che promuovano la crescita interna, offrendo formazione continua e un ambiente di lavoro stimolante e inclusivo, rappresenta un fattore cruciale per trattenere i talenti.

Le opportunità di avanzamento e un solido supporto al benessere dei dipendenti migliorano il clima aziendale e riducono il rischio di turnover.

Skill Gap Analysis

Un passaggio fondamentale per affrontare in modo strategico il talent e skill shortage è l'analisi dei gap di competenze - skill gap analysis - all'interno dell'organizzazione.

Attraverso questa attività, le aziende possono:

• identificare le competenze chiave necessarie per gli obiettivi aziendali e le sfide future;

• valutare le abilità attuali dei dipendenti e il loro livello rispetto ai requisiti strategici;

• individuare i principali gap da colmare tramite piani mirati di sviluppo e formazione.

Grazie a un approccio basato sui dati, le aziende possono pianificare gli investimenti in capitale umano in modo accurato, concentrandosi sulle aree di maggiore criticità e garantendo che le competenze interne siano allineate con le esigenze di business.

Il Ruolo Strategico dell'HR

In questo contesto, il dipartimento HR assume un ruolo cruciale nel supportare le organizzazioni nell'affrontare la sfida del talent e skill shortage.

Alcune delle attività chiave che gli specialisti delle risorse umane possono svolgere includono:

• analisi approfondita del contesto aziendale e dei fabbisogni di competenze;

• definizione di strategie di talent acquisition e retention efficaci;

• implementazione di programmi di upskilling e reskilling per i dipendenti;

• collaborazione con partner esterni per l'accesso a bacini di talenti qualificati;

• promozione di una cultura aziendale attrattiva e inclusiva;

• utilizzo di strumenti di assessment e sviluppo del potenziale.

Grazie a questa visione strategica e all'adozione di soluzioni HR innovative, le aziende possono superare gli ostacoli posti dal talent e skill shortage, posizionandosi come realtà competitive in grado di attrarre e trattenere i migliori profili sul mercato.

In conclusione, il talent e skill shortage rappresentano sfide rilevanti per le aziende italiane, che si trovano ad affrontare una carenza costante di lavoratori qualificati e di competenze specifiche indispensabili.

Per superare questa situazione, è fondamentale adottare una visione strategica che combini soluzioni di talent acquisition innovative, programmi di sviluppo delle competenze interne e iniziative di valorizzazione dei dipendenti.

Solo adottando questo approccio integrato, le aziende saranno in grado di attrarre, selezionare e mantenere i talenti migliori, diventando così realtà competitive e pronte a fronteggiare le sfide future.